這本書想教讀者寫的不是一本熱銷的書,而是一本長銷經典如果你寫了一本書有生之年沒賣出多少本,掛了之後卻被後人懂得而賣了幾百年也算長銷因此創造這樣的作品無論是否屬於寫作,商業利益並不是首要考量 作者從四個大面向討論如何創造出長銷的作品,給了一些心法和技法 內容:夠好的內容才會留下 想好你為什麼要創作,動
- 5月 28 週二 201922:46
[書]Ryan Holiday《長銷(Perennial Seller)》
這本書想教讀者寫的不是一本熱銷的書,而是一本長銷經典如果你寫了一本書有生之年沒賣出多少本,掛了之後卻被後人懂得而賣了幾百年也算長銷因此創造這樣的作品無論是否屬於寫作,商業利益並不是首要考量 作者從四個大面向討論如何創造出長銷的作品,給了一些心法和技法 內容:夠好的內容才會留下 想好你為什麼要創作,動
花了好久的時間讀這本書,大概是因為書中有許多反直覺和常理的論述,還有作者自己的一套解釋,需要消化和思考 作者從標題就直接切入他想表達的核心:同理心被過度放大了 一開始覺得這樣的概念有點難接受,但隨著作者舉了不少例子,開始覺得那難接受是由於我沒有想過很多事情的動機應該能被定義得更明確,而不是單靠同理就
薪水翻倍vs.收入翻倍? 拓寬思維找工作/薪水,不如找收入 不要期待公司可以滿足你對收入的期望 不要期待公司滿足所有興趣期待 興趣夢想自我實現可在下班後完成均衡人生 洪雪珍的職涯危機 第二曲線跨度 自己的 強項vs.弱項 列出 你的生涯轉折 五個重大事件:各三個關鍵動詞,找共通點 生涯規劃 了解你自
作者訪問了各領域的業務菁英,希望透過開放式問題而非封閉式問卷,從優秀的業務員身上找到共同的特質 從還沒出社會開始,我們就有意識或無意識地運用自己的業務能力 對大多數的人而言,出了社會,需要用到業務能力的機會和場合更多了 這本書列出21個給業務員的建議之外,也詳述受訪優秀的業務員如何實際運用這些準則
這本書很適合討厭講大道理跟冠冕堂皇說詞又不想讓所做的事都半途而廢的人 作者多年前寫了另一本書開始,但遇到很多讀者告訴他:開始不那麼難,更難的是完成 有時候滿腔熱血地訂了目標,開始執行了一陣子就後繼無力,或是覺得自己做得不夠好而懷疑是不是該繼續下去 有時候連設定的目標都不是自己真正想做的事,因為自己或
近年來搭車看司機用手機導航,無論是用Uber自有系統還是Google地圖,我心中常會默默想著:現在不會認路也可以當計程車司機看來科技讓從事一些行業的門檻便低了 Uber大部分是我搭車時的首選除了不用帶錢包之外,另外一個原因是不知道行情的我可以在一開始就確定要付的金額即使有時候可能比坐計程車貴 但是U
個人認為這本書不是看了會讓人一直讚嘆的一本書,但有幾個特點讓我覺得值得一讀: 作者用簡單的方式整理她認為人生中重要的一些原則和心態,沒有太艱澀的描述,讓不常看這類書籍的讀者也容易讀懂 對於相關領域內容較熟悉的讀者,作者明確提出各項心理學理論支持了立論基礎和建議的強度 除此之外,作者也提供我不太一樣的
看到書名那一刻起就開始期待閱讀這本書 開始閱讀之後,發現這本書和我想像的不一樣,非常不一樣;但不可否認地,仍然有其參考價值 我以為它會是一本教我們如何建立個人品牌的書,但閱讀後我認為它是在告訴我們在職場上職涯中如何增加自己的價值而不僅是靠公司的頭銜,包含用什麼樣的態度在崗位上自處,還有為何要定期更新
這本書能討論的主題不少:種族性別親權家庭等但這個故事對我而言,大體上寫的是理性/理想和浪漫的相遇和衝突 規矩光鮮亮麗的外殼之下,有的個體包裹著躁動不安的靈魂然而,那或許不是叛逆,只是更為清楚地聽到了心裡的聲音 一個會讓人想一讀再讀的溫柔故事
我不知道我會不會建議憂鬱或是失戀的人看這本書 名為與自己和好如初,書中闡述的前半部卻也是大部分卻是較為低落的情緒繼續看下去的理由除了品味作者的文筆之外,也因我確實也從作者的經驗書寫中理解自己的脆弱並非特例 許多心傷的描寫如果沒有用適合的心態看待,或是沒有因看到最後而得到緩解,很有可能把我們帶入情緒黑